Ken je de uitspraak:
"Simplicity is the ultimate sophistication"
— Leonardo da Vinci
Het probleem met moderne planning
Kijk eens kritisch naar je huidige planning. Grote kans dat je een complex ERP-systeem gebruikt, aangevuld met diverse Excel-sheets.
We zijn in de loop der jaren steeds meer gaan automatiseren en digitaliseren, maar hebben we onszelf daarmee ook echt geholpen? Einstein had hier een treffende uitspraak over:
"Everything should be made as simple as possible, but no simpler."
Luke van Enkhuizen
De dagelijkse realiteit
Kijk eens kritisch naar je huidige planning. Grote kans dat je deze uitdagingen herkent:
• Een planner die de hele dag met Excel moet jongleren
• ERP-modules die veel te complex zijn voor dagelijks gebruik
• Systemen die niet met elkaar praten
• Een werkvloer die op gevoel moet draaien
• Planning die meer tijd kost dan het oplevert
Het resultaat? We zijn meer tijd kwijt aan het managen van onze planning dan aan het daadwerkelijk verbeteren van onze productie.
Dit komt omdat:
- De mensen op de werkvloer geen directe invloed hebben op de planning
- We verdrinken in theoretische details die in de praktijk weinig toevoegen
- Systemen niet flexibel genoeg zijn voor de dagelijkse uitdagingen
- We werken met losse systemen die niet met elkaar praten
"Simple can be harder than complex. You have to work hard to get your thinking clean to make it simple."
— Steve Jobs
Een nieuwe aanpak
De oplossing ligt niet in nóg meer automatisering of complexere systemen. In plaats daarvan moeten we terug naar de basis en ons richten op wat echt werkt:
De werkvloer centraal
Een effectieve planning begint op de werkvloer. Daar gebeurt het echte werk, daar zie je direct wat wel en niet werkt. Door je operators te betrekken bij de planning, creëer je niet alleen meer draagvlak, maar krijg je ook waardevolle inzichten die je nooit vanachter een bureau zou ontdekken.
Real-time inzicht als fundament
Genoeg met dat eindeloze wachten op rapportages die al verouderd zijn voordat ze uit de printer rollen. Modern plannen betekent real-time zien wat er gebeurt. Geen gedoe meer met handmatige updates of het bijhouden van nog meer lijstjes. Gewoon direct weten waar je staat en meteen kunnen bijsturen als het nodig is.
Flexibiliteit als standaard
De productiewereld is dynamisch. Orders veranderen, machines hebben onderhoud nodig, en soms vallen mensen uit. Je planning moet hierop kunnen inspelen zonder dat het hele systeem vastloopt.
De technische implementatie
Maar hoe vertaal je deze principes naar de praktijk? De oplossing ligt in een slimme combinatie van bestaande technologieën:
Het fundament
Begin met een solide Manufacturing Execution System (MES) als basis. Dit is je digitale ruggengraat die alle productiedata verzamelt en beschikbaar maakt.
Luke van Enkhuizen
Verbind dit met een Unified Namespace - één centrale plek waar al je data samenkomt.
Luke van Enkhuizen
Visualisatie op maat
Vervolgens maak je deze data inzichtelijk met tools zoals Grafana. Het mooie hiervan is dat je zelf bepaalt hoe de informatie wordt weergegeven.
Elk team, elke afdeling krijgt precies die informatie die voor hen relevant is.
Directe feedback
Door realtime data te combineren met visuele dashboards, creëer je een systeem dat direct laat zien waar actie nodig is. Geen lange vergaderingen meer over wat er mis ging, maar direct bijsturen waar nodig.
In de praktijk
De beste planningssystemen ondersteunen je werk in plaats van het te domineren. Deze:
- Maken gebruik van data zonder erin te verdrinken
- Zijn flexibel genoeg om mee te bewegen met veranderingen
- Geven mensen op de werkvloer de tools die ze nodig hebben
"What gets measured gets managed. But not everything that can be measured should be managed."
— Peter Drucker (aangepast)
Luke van Enkhuizen
De weg vooruit
De toekomst van productieplanning ligt niet in nog complexere systemen of meer automatisering.
Het ligt in het slim combineren van eenvoud en technologie. Begin klein, focus op wat werkt, en bouw van daaruit verder.
Want zoals Antoine de Saint-Exupéry zo mooi zei:
"Perfection is achieved, not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away."
