De Zwangere Vrouw Theorie
Als één vrouw in negen maanden een baby kan maken, dan kunnen negen vrouwen in dertig dagen een baby maken. Toch? Nu lach je misschien, maar dit is het meest
Als één vrouw in negen maanden een baby kan maken, dan kunnen negen vrouwen in dertig dagen een baby maken. Toch? Nu lach je misschien, maar dit is het meest
Heb je besloten dat digitalisering van strategisch belang is voor je fabriek? Supergoed! Maar in welke volgorde moet je dit aanpakken? Wat zijn de belangrijkste stappen? En vooral: waarom wil
Er is een Engels gezegde: Stepping Over A Stack Of $100 Bills To Pick Up A Penny We kunnen geen € 1.000 uitgeven aan een kant-en-klaar stuk software, maar we
Op mijn blog heb ik onlangs een artikel geplaatst met de beste ERP-systemen voor metaalbewerking en plaatwerk. Het nam een internationale kijk om een bredere visie te bieden. Een aantal
Niemand wil werken aan procesverbetering Ja, je leest het goed: Niemand. Wilt. Procesverbeteren. We willen resultaten die de verbeteringen brengen. * Meer tijd. * Meer autonomie in je dag. * Werken met plezier.
In The E-Myth Revisited (De ondernemersmythe) van Michael Gerber bespreekt hij 3 persoonlijkheden die nodig zijn om een bedrijf te runnen: - De Ondernemer – "definieert het bedrijf en richt
❌ Falende digitaliseringprojecten: - Beginnen met technologie - Hebben geen duidelijke zakelijk voordeel - Dwingen de gebruiker allerlei complexe termen te leren - Zorgt voor onrust binnen de organisatie en kost
Als je weet waar verstoringen ontstaan, vooral die psychologische, dan wil je als bedrijf erover praten. Het gebeurt gewoon vaak genoeg: er ontstaat weerstand. Mensen zijn het er niet mee
Het antwoord: het verkeerde proces wordt geoptimaliseerd. Wanneer je processen wilt verbeteren, lijkt het soms alsof er ergens een bottleneck zit, maar in feite wordt dat proces alleen maar verstoord.
Deze week bij Metaal Connect had ik een gesprek met Henk-Jan Scholman (Ideci) om te praten over de toekomst van vakmanschap en vakmensen in de tijd van digitaliseren: smart people
Als je productieomgevingen wilt optimaliseren ontkom je niet aan de Theory of Constraints (TOC). Traditionele efficiëntie theorieën gaan ervan uit dat machines altijd zo veel mogelijk dienen te produceren in
Continu leren leidt tot slimmer werken. Slimmer werken leidt tot meer geld verdienen. Door je op de bottleneck te richten, bereik je je doel sneller. Alleen als je iets doet